Programm für Führungskräfte: Sich selbst führen – in komplexen Systemen wirksam bleiben
Genauere Infos zur Zielgruppe
Für Führungskräfte der TUD
Übersicht eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Zwischen hoher Eigenverantwortung, vielfältigen Erwartungen und strukturellen Grenzen geraten viele Führungskräfte an die Grenze ihrer Selbstwirksamkeit. Dieser Workshop lädt dazu ein, das eigene Arbeitsverhalten, Entscheidungsverhalten und Rollenverständnis zu reflektieren und konkrete Werkzeuge zur Selbststeuerung und Priorisierung kennenzulernen.
Im Fokus stehen nicht nur Tools zur Entlastung und Klarheit im Alltag, sondern auch die bewusste Positionierung inmitten komplexer Erwartungslagen – mit dem Ziel, langfristig gesund, handlungsfähig und wirksam zu bleiben.
Schwerpunkte eingeben
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Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Arbeitsstils
Anwendung praxisnaher Modelle zur Selbststeuerung und Prioritätensetzung
Umgang mit Ambivalenzen, Unsicherheit und Zielkonflikten
Bewusster Umgang mit Verantwortung ohne formales Mandat
Persönlicher Transfer in den Führungsalltag durch konkrete Selbstverpflichtung
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Lernziele eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Die Teilnehmenden
reflektieren ihren Arbeitsstil und ihr Rollenverständnis als Führungskraft,
lernen Modelle zur Entscheidungsfindung, Selbststeuerung und wertebasierten Prioritätensetzung kennen und anwenden,
setzen sich mit persönlichen und institutionellen Erwartungsmustern auseinander und entwickeln eine bewusste Positionierung dazu,
erkennen Ambivalenzen in der Führungsrolle an und finden konstruktive Wege, mit Spannungen zwischen Lebensbereichen umzugehen,
entwickeln konkrete Ansätze zur Selbststeuerung und formulieren persönliche Commitments für den Führungsalltag.
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Methoden eingeben
Einfügen ohne Formatierung! Schriftart und Schriftgröße werden automatisch eingestellt, andere Formatierungen (Listen, Links etc.) können vorgenommen werden.
Der Workshop kombiniert kompakte Impulse mit praxisorientierten Reflexions- und Analyseelementen. In Einzel- und Gruppenformaten arbeiten die Teilnehmenden mit praxiserprobten Denk- und Entscheidungshilfen, bearbeiten eigene Herausforderungen und entwickeln individuelle Strategien zur Selbststeuerung. Kurze Bewegungseinheiten sowie kollegiale Beratung sorgen für Abwechslung, vertiefen den Transfer in den Alltag und unterstützen die Umsetzbarkeit.
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Katharina Roitzsch
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für Beschäftigte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Mitarbeiter:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für alle Führungskräfte der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Führungskräfte der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Professor:innen der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren
für Professor:innen der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Inhaber:innen von Junior- oder Tenure-Track-Professuren. Bitte in den Anmeldedaten ("Anmeldung 2/2") angeben, wenn das auf Sie zutrifft.
wenn keine TU-interne Leistungsverrechnung bzw. die Abrechnung über die Medizinische Fakultät möglich ist (s. Bemerkung zu ermäßigten Kosten), muss die volle Teilnahmegebühr bezahlt werden.
für Lehrende der TU Dresden und bei Angabe einer belastbaren Kostenstelle oder eines belastbaren PSP-Elements. Die Abrechnung erfolgt nach der Anmeldung über das Formular zur Internen Leistungsverrechnung (ILV).
für Lehrende der Medizinischen Fakultät der TU. Die Abrechnung erfolgt über die Rechnungsadresse der Medizinischen Fakultät: Medizinische Fakultät der TU Dresden, Zentraler Rechnungseingang, Fetscherstraße 74, 01307 Dresden.
für Angehörige der folgenden HDS-Verbundhochschulen: BA Sachsen, EHS Dresden, FH Zwickau, HfBK Dresden, HfT Leipzig, HTWK Leipzig, Hochschule Mittweida, Hochschule Zittau/Görlitz, HTW Dresden, HTWK Leipzig, TU Bergakademie Freiberg, TU Chemnitz, Uni Leipzig, WH Zwickau.
Im Preis enthalten sind die Gasthörergebühr für ein Semester, Betreuungsleistungen und Prüfungsgebühren. Der Betrag ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Nr. 22a UStG und nach Rechnungslegung zu zahlen.
Maximal drei Kostenfelder möglich!
Termin(e) und Anmeldeschluss eingeben
Termin(e) des Angebots
Anmeldeschluss - einfach leer lassen, wenn kein Anmeldeschluss benötigt wird
Format und Umfang eingeben
Anderes Format
8
Arbeitseinheiten
Ort auswählen
Anderer Raum im FOE
Anderer Raum
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Nicole Rose
Zertifikat auswählen
Förderung eingeben
Dieses Angebot wird gefördert durch die Techniker Krankenkasse
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Programm für Führungskräfte: Sich selbst führen – in komplexen Systemen wirksam bleiben
Übersicht
Zwischen hoher Eigenverantwortung, vielfältigen Erwartungen und strukturellen Grenzen geraten viele Führungskräfte an die Grenze ihrer Selbstwirksamkeit. Dieser Workshop lädt dazu ein, das eigene Arbeitsverhalten, Entscheidungsverhalten und Rollenverständnis zu reflektieren und konkrete Werkzeuge zur Selbststeuerung und Priorisierung kennenzulernen.
Im Fokus stehen nicht nur Tools zur Entlastung und Klarheit im Alltag, sondern auch die bewusste Positionierung inmitten komplexer Erwartungslagen – mit dem Ziel, langfristig gesund, handlungsfähig und wirksam zu bleiben.
Schwerpunkte
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Arbeitsstils
Anwendung praxisnaher Modelle zur Selbststeuerung und Prioritätensetzung
Umgang mit Ambivalenzen, Unsicherheit und Zielkonflikten
Bewusster Umgang mit Verantwortung ohne formales Mandat
Persönlicher Transfer in den Führungsalltag durch konkrete Selbstverpflichtung
Lernziele
Die Teilnehmenden
reflektieren ihren Arbeitsstil und ihr Rollenverständnis als Führungskraft,
lernen Modelle zur Entscheidungsfindung, Selbststeuerung und wertebasierten Prioritätensetzung kennen und anwenden,
setzen sich mit persönlichen und institutionellen Erwartungsmustern auseinander und entwickeln eine bewusste Positionierung dazu,
erkennen Ambivalenzen in der Führungsrolle an und finden konstruktive Wege, mit Spannungen zwischen Lebensbereichen umzugehen,
entwickeln konkrete Ansätze zur Selbststeuerung und formulieren persönliche Commitments für den Führungsalltag.
Methoden Der Workshop kombiniert kompakte Impulse mit praxisorientierten Reflexions- und Analyseelementen. In Einzel- und Gruppenformaten arbeiten die Teilnehmenden mit praxiserprobten Denk- und Entscheidungshilfen, bearbeiten eigene Herausforderungen und entwickeln individuelle Strategien zur Selbststeuerung. Kurze Bewegungseinheiten sowie kollegiale Beratung sorgen für Abwechslung, vertiefen den Transfer in den Alltag und unterstützen die Umsetzbarkeit.
Förderung
Dieses Angebot wird gefördert durch die Techniker Krankenkasse
Änderungen, die über das Einfügen oder Ändern von Textbausteinen hinausgehen, nur im Quelltext.
Zentrum für Weiterbildung
Programm für Führungskräfte: Sich selbst führen – in komplexen Systemen wirksam bleiben
Zwischen hoher Eigenverantwortung, vielfältigen Erwartungen und strukturellen Grenzen geraten viele Führungskräfte an die Grenze ihrer Selbstwirksamkeit. Dieser Workshop lädt dazu ein, das eigene Arbeitsverhalten, Entscheidungsverhalten und Rollenverständnis zu reflektieren und konkrete Werkzeuge zur Selbststeuerung und Priorisierung kennenzulernen.
Im Fokus stehen nicht nur Tools zur Entlastung und Klarheit im Alltag, sondern auch die bewusste Positionierung inmitten komplexer Erwartungslagen – mit dem Ziel, langfristig gesund, handlungsfähig und wirksam zu bleiben.
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Arbeitsstils
Anwendung praxisnaher Modelle zur Selbststeuerung und Prioritätensetzung
Umgang mit Ambivalenzen, Unsicherheit und Zielkonflikten
Bewusster Umgang mit Verantwortung ohne formales Mandat
Persönlicher Transfer in den Führungsalltag durch konkrete Selbstverpflichtung
Die Teilnehmenden
reflektieren ihren Arbeitsstil und ihr Rollenverständnis als Führungskraft,
lernen Modelle zur Entscheidungsfindung, Selbststeuerung und wertebasierten Prioritätensetzung kennen und anwenden,
setzen sich mit persönlichen und institutionellen Erwartungsmustern auseinander und entwickeln eine bewusste Positionierung dazu,
erkennen Ambivalenzen in der Führungsrolle an und finden konstruktive Wege, mit Spannungen zwischen Lebensbereichen umzugehen,
entwickeln konkrete Ansätze zur Selbststeuerung und formulieren persönliche Commitments für den Führungsalltag.
Der Workshop kombiniert kompakte Impulse mit praxisorientierten Reflexions- und Analyseelementen. In Einzel- und Gruppenformaten arbeiten die Teilnehmenden mit praxiserprobten Denk- und Entscheidungshilfen, bearbeiten eigene Herausforderungen und entwickeln individuelle Strategien zur Selbststeuerung. Kurze Bewegungseinheiten sowie kollegiale Beratung sorgen für Abwechslung, vertiefen den Transfer in den Alltag und unterstützen die Umsetzbarkeit.
Für Führungskräfte der TUD
Katharina Roitzsch
Diplom-Psychologin | Trainerin & Business Coach Schwerpunkte:
Führungskräfteentwicklung und gesundes Führen
Resilienztraining und Stressmanagement
Arbeits- und Organisationspsychologie
Moderation von Veränderungsprozessen
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
Zur Person:
Katharina Roitzsch ist Diplom-Psychologin mit Spezialisierung auf Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Notfallpsychologie. Als zertifizierte Trainerin (Competence on Top) und Business Coach (BZTB) begleitet sie seit über zehn Jahren Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, Verwaltungen und Bildungseinrichtungen. Ihre Arbeit zeichnet sich durch eine praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Herangehensweise aus, die sie in vielfältigen Trainings und Coachings einsetzt.
Beruflicher Hintergrund:
Gründerin und Partnerin bei novaworx – Partnerschaft für Arbeits- und Organisationspsychologie (seit 2015)
Lehrbeauftragte an der Hochschule Zittau/Görlitz (2018–2022)
Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der TU Dresden (2012–2014)
Mitglied im Dresdner Expert:innen-Netzwerk für psychologische Arbeitsgestaltung (depa)
Melden Sie sich im OPAL-Kurs über den Baustein "Anmeldung 1/2" an.
Vervollständigen Sie Ihre Anmeldung, indem Sie Ihre Anmeldedaten unter "Anmeldung 2/2" eintragen.
Im Anschluss erhalten Sie die Informationen zur Abrechnung.
Dieses Angebot wird gefördert durch die Techniker Krankenkasse
kostenlos
Termin
Mittwoch, 18.03.2026 09:00 - 16:30 Uhr
Anmeldeschluss: Mittwoch, 04.03.2026
Format/Umfang
Workshop
mit 8 Arbeitseinheiten (1 AE = 45min)
Ort
Fritz-Foerster-Bau, Mommsenstr. 6, 01069 Dresden (Zugang am besten über Mommsenstraße)
Nach der Teilnahme am Angebot stellen wir Ihnen im OPAL-Kurs eine Teilnahmebescheinigung zum Download bereit. Um eine Bescheinigung zu erhalten, müssen Sie mindestens 80% der Zeit anwesend gewesen sein.
